Catégorie : Gestion de projet – Project management

L’esprit d’entreprendre – coworking « l’entrepreneuriat pluriel et sociétal, travaillons y ensemble! »

Ce mardi 29/05, Azimut organisait sa grande soirée coworking, « l’entrepreneuriat pluriel et sociétal, travaillons y ensemble! » dans le nouvel espace Planet Wup!

Voici quelques phrases clés prises au vol:

a.            Entreprendre, ce n’est ni une valeur, ni une compétence, mais un état d’esprit (daniel neuret)

b.            La Créativité, c’est être fou, prendre un schéma, une route que les autres ne prennent pas! (daniel neuret)

a.            Entrepreneur=envie de réussir, sais pas toujours ou je vais, mais je sais que je vais y arriver (daniel neuret)

b.            Chaque opérateur est un commercial potentiel que les entreprises ignorent habituellement

c.            Il faut penser global et agir local

Les causes d’échec du projet (Deloitte Consulting, 1998)

Petit rappel des causes d’échec dans la gestion de projet (chiffres de 1998, mais tendances se maintiennent au fil des ans).
Le questionnaire a été posé comme tel: « D’après vous, quelles ont été les causes d’échec de vos projets? »
Voici le % des réponses citées par items.

Causes  %
Résistance au changement 82%
Engagement de la direction insuffisant 72%
Objectifs non réalistes 65%
Faiblesses dans la conduite de projet 54%
Raisons du changement non convaincantes 46%
Compétences de l’équipe de projet insuffisantes 44%
Périmètre du projet mal défini 43%
Pas de gestion du changement 43%
Absence de vision transversale 41%
Aspect technologiques négligés 36%

La méthode SCORE pour bien démarrer son projet

Dans la phase de démarrage (étude et la conception) d’un projet, il est capital de bien analyser la demande de votre client (qu’il soit interne ou externe). Le « périmètre du projet mal défini », c’est 43% des causes d’échec d’un projet(1). Afin de ne pas s’attaquer à un symptôme sans connaître la cause, ne pas passer à côté de l’objectif ou éviter que votre maître d’ouvrage ne revienne à la charge en cours de projet avec un critère qu’il avait oublié de mentionner. Un outil rapide pour cadenasser le démarrage: la méthode SCORE.

Lire la suite

Droits et devoirs respectifs dans la gestion de projet

La gestion de projet, c’est avant tout une histoire de client qui a un besoin et qui fait appel à un fournisseur pour lui trouver une solution.
Quand le client est un responsable hiérarchique, la relation client/fournisseur a souvent tendance à basculer dans une relation d’autorité. Même avec de bonnes intentions, les recommandations du clients peuvent passer pour des ordres. Il est important de se donner une ligne de conduite.

Lire la suite

Quel avenir pour le système de management de la qualité?

Complexité, chronophage, coûts élevés… et peu de résultats chiffrables. Le retour sur investissement de la qualité n’a toujours pas été démontré et la famille des normes ISO 9000 n’échappe pas à la règle. Si bien que le comité technique de normalisation de l’ISO souhaite réexaminer cette famille de norme et tout particulièrement  la toute fraîche norme ISO 9001:2008 qui n’a pas séduit.

Lire la suite