Mois : février 2012

Les causes d’échec du projet (Deloitte Consulting, 1998)

Petit rappel des causes d’échec dans la gestion de projet (chiffres de 1998, mais tendances se maintiennent au fil des ans).
Le questionnaire a été posé comme tel: « D’après vous, quelles ont été les causes d’échec de vos projets? »
Voici le % des réponses citées par items.

Causes  %
Résistance au changement 82%
Engagement de la direction insuffisant 72%
Objectifs non réalistes 65%
Faiblesses dans la conduite de projet 54%
Raisons du changement non convaincantes 46%
Compétences de l’équipe de projet insuffisantes 44%
Périmètre du projet mal défini 43%
Pas de gestion du changement 43%
Absence de vision transversale 41%
Aspect technologiques négligés 36%

La méthode SCORE pour bien démarrer son projet

Dans la phase de démarrage (étude et la conception) d’un projet, il est capital de bien analyser la demande de votre client (qu’il soit interne ou externe). Le « périmètre du projet mal défini », c’est 43% des causes d’échec d’un projet(1). Afin de ne pas s’attaquer à un symptôme sans connaître la cause, ne pas passer à côté de l’objectif ou éviter que votre maître d’ouvrage ne revienne à la charge en cours de projet avec un critère qu’il avait oublié de mentionner. Un outil rapide pour cadenasser le démarrage: la méthode SCORE.

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